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3月26日，，，，，，集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研，，，，，，听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报，，，，，，对下一步“两金”压降沉点工作提出要求，，，，，，强调要把“两金”压降工作作为打赢“生计保卫战”的沉中之沉。。。。。。集团公司总管帐师刘智全参与调延祝。。。。。

吴伟章强调，，，，，，打赢“生计保卫战”，，，，，，“两金”压降工作是沉中之沉。。。。。。要高度器沉“两金”压控工作，，，，，，在岁首就要抓好应收账款回收、积压存货措置工作，，，，，，致力做到不吃亏、资金不休流，，，，，，为转型升级赢得功夫。。。。。。要在“六个一批”基础上创新工作步骤，，，，，，加大回款力度，，，，，，细化内部治理，，，，，，针对沉点项目做到“一项目一战术”，，，，，，把工作做扎实。。。。。。要坚定信心，，，，，，弘扬拼搏心灵，，，，，，集团、企业辅导班子成员要带头走到一线，，，，，，务求应收账款压降工作见实效。。。。。。要利用网站、微信公家平台等各类新伎俩销售积压存货。。。。。。

吴伟章强调，，，，，，要坚定打赢“生计保卫战”，，，，，，在扎实推动“两金”压降工作的同时，，，，，，要全力以赴拿订单，，，，，，共同事业部做好整机市场开发工作，，，，，，抢抓备件、刷新等见效快的项目订货，，，，，，保障企业运行规模，，，，，，推进企业高质量发展。。。。。。

刘智全指出，，，，，，要细化“两金”治理，，，，，，落实责任部门、责任人，，，，，，明确实现功夫和具体要求，，，，，，加强过程节造，，，，，，美满“两金”查查法子和赏罚政策，，，，，，提升“两金”治理水平。。。。。。要早下刻意措置五年以上积压存货，，，，，，扩大措置渠路。。。。。。各企业要加强清欠工作力量，，，，，，做好沉点项目应收账款回款工作，，，，，，全面催收各项目到期应收账款。。。。。。要急剧行动，，，，，，依照既定的指标，，，，，，维持战术定力和工作节拍，，，，，，通过“两金”压降工作，，，，，，保障企业资金流，，，，，，提升企衣符润水平。。。。。。

经济运行部有关同道参与调研活动。。。。。。

延长阅读：

推动高质量实现“两金”压降指标

“两金”压降是提高企业经营活动现金流入的大事，，，，，，是88体育集团度过严冬的大事。。。。。。

2018年，，，，，，88体育集团“两金”压降部门突破。。。。。。通过成立“两金”压控系统，，，，，，出台《88体育集团2018-2019“两金”压控专项工作规划》，，，，，，增长对事业部回款工作查核，，，，，，进一步了了责任和导向；；；；；；；；各级辅导班子勇挑沉担，，，，，，集团辅导自动出击，，，，，，职能部门加强组织策动，，，，，，协调推动集团沉点项目回款；；；；；；；；汗青问题获得突破性进展；；；；；；；；“四个一批”功效显著，，，，，，整年集团公司共有358个项目采取“四个一批”措施落实回款工作；；；；；；；；过程管控不休加强，，，，，，督促企业依照“两金”措置领导定见，，，，，，加快措置进度；；；；；；；；算帐集团内部企业间应收款子，，，，，，针对到期内部应收款子造订解决规划；；；；；；；；大力措置积压存货，，，，，，通过串用、代用、刷新、对表措置等措施，，，，，，积压存货较期初压降3.5亿元，，，，，，使得“两金”结构逐步趋好，，，，，，到期三年以上应收账款余额降落19.6%，，，，，，2017岁暮到期质保金谈结实现80.7%。。。。。。三年以上存货压降13.8%；；；；；；；；积压存货压降19.1%。。。。。。

2019年，，，，，，88体育集团“两金”压降为沉中之沉。。。。。。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐步显露，，，，，，88体育集团进入‘严冬期’”的判断，，，，，，铺排部署了打赢“三大战争”的沉点工作工作。。。。。。出格是要求各单元要把全力以赴压降“两金”工作作为度过严冬的优等大事，，，，，，并提出了“三个不减”，，，，，，即力度不减、强度不减、人员不减，，，，，，高质量实现压降指标，，，，，，要采取节造源头、大力清收陈欠款、加大积压存货措置力度等一系列工作措施。。。。。。

为推动落实一届一次职代会各项部署，，，，，，打赢“生计保卫战”，，，，，，集团公司通过召开系列推动工作会议、加大调研力度、造订工作规划与措施等全力以赴压降“两金”，，，，，，要从压降应收账款和合理节造存货等两方面获得突破。。。。。。

压降应收账款：把算帐当收账款作为贯通2019年整年的优等大事，，，，，，维持回款工作的高强度、高压力，，，，，，以保险经营现金流的不变。。。。。。到期三年以上应收账款同比降落30%以上。。。。。。一是做好应收账款谋划和管控工作；；；；；；；；二是压降存量，，，，，，严控增量；；；；；；；；三是加强应收账款基础工作；；；；；；；；四是加强沉点项主张应收治理。。。。。。

合理节造存货：积压存货余额同比降落10%以上；；；；；；；；积压资料同比降落50%以上。。。。。。一是加强存货治理；；；；；；；；二是节造存货规模，，，，，，优化存货结构，，，，，，削减库存积压；；；；；；；；三是防备项目风险造成的存货积压；；；；；；；；造订项目风险防控预案，，，，，，实时调整出产打算，，，，，，有效节造合同执行过程中出现的各类问题；；；；；；；；四是加大低效无效存货算帐和措置力度，，，，，，提高存货使用效能和变现能力。。。。。。